优发国际的官网

遠大的目標都是由優秀的團隊執行完成的，絕不是某壹兩個强人的实力就可以達到的。因為壹個人的優秀只是相對短暫的，很難长期，只有團隊的優秀才是永恒的、無堅不摧的。優秀的團隊體現的是壹種相助精神，而團隊相助精神，也是企業文化的焦点。

2020年註定是不寻常的壹年，在挑戰和機遇眼前，全體优发国际的官网人沈著“應戰”，同心協力奮力拼搏，在阻擊疫情的同時，包管海內外客戶產品乐成交付。在這段時間湧現出壹批表現突出的團隊，本月江西子公司人力資源部特評選出了兩大保交付優秀團隊即隔離器和AWG產品線團隊，表扬他們務實懇幹、積極奉獻的精神，正是由於他們的傑出表現和帶頭作用，勉力包管產品交付，滿足了客戶需求，推動了公司經營目標的達成。本期報道的就是優秀團隊之壹「隔離器產品線團隊」，他們也是眾多优发国际的官网優秀團隊的縮影，後續我們還將陸續推出系列優秀團隊和個人的報道，讓“學先進、爭先進”的春風吹遍优发国际的官网各人庭，營造積極向上、爭當標桿的优异氛圍。

談及隔離器產線是怎样包管艱巨交付任務時，產品線負責人唐經理思索縝密，剖析透徹，娓娓道來。隔離器產品線為保交付，主要從兩大方面入手：壹方面對訂單交付任務提前做出預測，用市場化思維來預測問題好比預測疫情伸张的趨勢、預測客戶需求尤其是武漢當地客戶，相识他們的困難及需求、相识競爭對手動態及預估自身產能情況等，根據這些預測信息來進行規劃，具體到產線產能的評估、人機料協調，使得產能與規劃之間達到平衡。另壹方面要完成交付目標，必須抓緊“人”的要素，主要從三處入手，壹是註重新員工手艺培養：明確導師，培訓手艺，設定目標，逐日進行產能跟蹤、头脑跟蹤，實地解決員工疑心，增添新員工的融入感，營造优异氛圍；二是對在職員工潛能激發：提高老員工手艺，對員工進行鼓勵、關懷；三是治理人員把壓力轉化為對員工的指導，基層治理員把指導轉化為步伐，制订目標，責任明確，部門之間相互協調，盡職盡責；

唐經理說，面對嚴峻的疫情和保交付的重大壓力，隔離器的員工不僅沒有退縮，反而顯示出优异的素養，盡職盡責，這讓他深受感動。經過3月份的整頓與起劲，為4月份的乐成交付打下堅實的基礎，现在交付能力凌驾預設目標，獲得高層領導的壹致好評。

作為壹名時刻心系壹線員工的領導，唐經理也希望公司能夠給予員工更多的計件激勵與人文關懷，讓优发国际的官网口碑口口相傳。此心願也已向上傳達，高層領導也將予以高度重視。這也是优发国际的官网通讯治理層時刻承继“以人為本”治理头脑的最好詮釋。談及隔離器產線是怎样包管艱巨交付任務時，產品線負責人唐經理思索縝密，剖析透徹，娓娓道來。隔離器產品線為保交付，主要從兩大方面入手：壹方面對訂單交付任務提前做出預測，用市場化思維來預測問題好比預測疫情伸张的趨勢、預測客戶需求尤其是武漢當地客戶，相识他們的困難及需求、相识競爭對手動態及預估自身產能情況等，根據這些預測信息來進行規劃，具體到產線產能的評估、人機料協調，使得產能與規劃之間達到平衡。另壹方面要完成交付目標，必須抓緊“人”的要素，主要從三處入手，壹是註重新員工手艺培養：明確導師，培訓手艺，設定目標，逐日進行產能跟蹤、头脑跟蹤，實地解決員工疑心，增添新員工的融入感，營造优异氛圍；二是對在職員工潛能激發：提高老員工手艺，對員工進行鼓勵、關懷；三是治理人員把壓力轉化為對員工的指導，基層治理員把指導轉化為步伐，制订目標，責任明確，部門之間相互協調，盡職盡責；

唐經理說，面對嚴峻的疫情和保交付的重大壓力，隔離器的員工不僅沒有退縮，反而顯示出优异的素養，盡職盡責，這讓他深受感動。經過3月份的整頓與起劲，為4月份的乐成交付打下堅實的基礎，现在交付能力凌驾預設目標，獲得高層領導的壹致好評。
作為壹名時刻心系壹線員工的領導，唐經理也希望公司能夠給予員工更多的計件激勵與人文關懷，讓优发国际的官网口碑口口相傳。此心願也已向上傳達，高層領導也將予以高度重視。這也是优发国际的官网通讯治理層時刻承继“以人為本”治理头脑的最好詮釋。

通過評選優秀團隊和個人活動的開展，希望受表扬的團隊和個人珍惜榮譽，在今後的事情中發揮先鋒模範作用，堅持弘揚正氣、激勵先進、樹立榜樣、凝聚精神，繼續倡導“誠信為本、團隊協作、激情投入、高效執行、盼愿變革”的企業精神，鼓勵員工以客戶第壹、團隊相助、愛崗敬業、勇於創新、主人翁的心態和狀態投入事情，實現自我價值，與公司配合成長。

下期預告：優秀團隊AWG產品線 

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